Der Missionsausschuss, dessen Mitglieder Beschäftigte von Novabiom sind, ist direkt dem Unternehmensmission von Novabiom zugeordnet. Es traf sich im September, um eine Bilanz des ersten Jahres seiner Tätigkeit zu ziehen.

Man tauscht sich mit der Vorsitzenden und der Sekretärin des Komitees, Chantal und Alexandra, über seine Aufgaben und seine Arbeitsweise aus.

Können Sie kurz auf die Entstehungsgeschichte des Novabiom-Missionskomitees eingehen?

Die Ambition, ein Missionsunternehmen zu werden, entstand mit dem Wunsch, die Raison d'être des Unternehmens zu aktualisieren. Diese Arbeit begann im Juni 2022 mit dem Großteil der Mitarbeiter, die an den angebotenen Workshops teilnahmen, um gemeinsam eine Raison d'être neu zu schreiben.

Diese Arbeit wurde von Isabelle Mallézé begleitet, die viele Jahre lang als Anwältin tätig war und heute als "facilitatrice de solutions et tisseuse de liens" (Vermittlerin von Lösungen und Knüpferin von Verbindungen) tätig ist. Sie berät Unternehmen, Unternehmer und Projektträger in den Bereichen Organisation und Projektentwicklung.

Diese Teamarbeit, die durch den Austausch im Vorstand des Unternehmens ergänzt wurde, führte zum Entwurf des neuen Unternehmenszwecks:

"Gemeinsam mit Landwirten und Landwirtinnen qualitativ hochwertige, umweltfreundliche und territorial verankerte Miscanthus-Lösungen schaffen".

Die Mission ist in fünf soziale und ökologische Ziele unterteilt:

  • "Sich für eine regenerative Landwirtschaft einsetzen, die eine Lösung für die Umwelt darstellt: die dem Boden wieder Leben einhaucht, Kohlenstoff speichert, die Wasserqualität bewahrt, die Artenvielfalt fördert, um künftigen Generationen eine bessere Erde zu übergeben.
  • Begleitung der Landwirte und Landwirtinnen beim Erfolg ihres Projekts: Anlage, Produktion und Verwertung ihres Miscanthusanbaus.
  • Teilnahme an einer Gebietsdynamik, die es Landwirten und Landwirtinnen ermöglicht, durch die Verwertung von Miscanthus in kurzen, kohlenstoffarmen Kreisläufen im Dienste einer Kreislaufwirtschaft wieder Verbindungen zu schaffen.
  • Einen Innovationsgeist pflegen, aktiv zur Entwicklung neuer biobasierter Produkte mit hohem ökologischem Wert beitragen.
  • Qualität in den Mittelpunkt der menschlichen Beziehungen und der Handlungen des Unternehmens stellen".

Der Unternehmenszweck, die sozialen und ökologischen Ziele und der Missionsausschuss wurden nach der Annahme durch die Novabiom-Aktionärsversammlung am 8. Februar 2023 offiziell in die Satzung des Unternehmens aufgenommen.

Um ein Missionsunternehmen zu werden, mussten wir unseren Unternehmenszweck verfassen, dann unsere sozialen und ökologischen Ziele festlegen und einen Missionsausschuss gründen, der unseren Unternehmenszweck überwacht.

Der Begriff "Missionsgesellschaft" ist eine anerkannte Eigenschaft von Unternehmen, die die Einhaltung sozialer und ökologischer Verpflichtungen garantieren. Ein Unternehmen mit einer Mission hat sich zum Ziel gesetzt, einen positiven Beitrag zur Gesellschaft und zur Umwelt zu leisten, indem es sich selbst gesetzte Ziele erreicht.(https://entreprendre.service-public.fr/vosdroits/F37408)

 

Was sind die Hauptaufgaben des Ausschusses?

Die Aufgabe des Ausschusses ist es, die Überwachung der Mission sicherzustellen. Zu diesem Zweck verfasst er jedes Jahr einen Bericht, der dem Geschäftsbericht beigefügt und der Generalversammlung vorgelegt wird. Der Ausschuss hat auch die Aufgabe, zu überprüfen, ob die vorgeschlagenen Maßnahmen auch tatsächlich umgesetzt werden.

Das gesamte Novabiom-Team war an diesem sinnvollen Ansatz interessiert. Die Mitglieder sind freiwillige Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, die vom Vorstand für ein Jahr genehmigt wurden und verlängerbar sind, sowie ein/e Vertreter/in des Managements.

 

Was waren in diesem ersten Jahr des Missionskomitees die wichtigsten Maßnahmen, die in Novabiom umgesetzt wurden?

Wir arbeiten mit Aktionsfamilien (Entwicklungen und Innovationen, Qualität ...). In diesem ersten Jahr haben wir in mehreren Arbeitssitzungen die bei Novabiom bestehenden Aktionen identifiziert, die bereits dem Unternehmensleitbild entsprechen.

Einige Aktionen sind zu nennen, wie z. B. :

- mehr Raum für Anreize zum Einsatz mechanischer Unkrautbekämpfungsgeräte in den ersten Monaten nach der Einpflanzung.

- Schulungen innerhalb des Teams fördern, um die Kompetenzen weiter auszubauen und den Bedürfnissen der Kunden (Landwirte, Kommunen, Hackschnitzelverbraucher usw.) besser gerecht zu werden.

- die CO2-Bilanz des Unternehmens erstellen, um die Schwerpunkte zu setzen, die verbessert werden müssen.

Und im Jahr 2025 werden die Aktionen fortgesetzt!

 

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